관리가 행정환경의 변화와 괴리된다면 정부는 가장 중요한 자원을 잘못 활용하고 있는 것이 되며, 이는 정부조직의 존립에도 영향을 미칠 수 있는 것이 된다.
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Ⅱ. 정원관리의 정의정원관리란 경영능률의 향상, 인건비의 절감, 인력 선발 계획 등을 위해 단위조직 직
보기 위해, 기술과 환경의 변화에 따라 직무의 변화를 계획하기 위해 필요하다. 이러한 직무분석의 목적은 직무기술서나 직무명세서를 작성하고 얻어진 정보를 활용하는데 있다. 용도는 모집 및 선발, 교육 및 훈련, 직무 수행 평가, 직무 평가, 배치 및 경력 개발, 정원관리, 임금 관리 등에 쓰인다.
임용률이 일정수준 이하(10%)인 학과는 일반대학 학과로 전환을 유도
▶ 장기적으로 사범대는 국민공통기본 교육과정 교과목 교사 양성에 주력
▶ 교직과정의 경우 승인정원 4명이하인 국민공통 기본교육과정 10개 교과 해당
교과 양성과정은 폐지하고 대신 사범대 편입 정원을 현 5%에서
필요수와 현재인원의 변동관계를 파악하여야 하기 때문에 인력계획은 고용관리를 위해서뿐만 아니라 승진․ 이동관리, 훈련계획, 임금계획 등과도 밀접한 관련을 갖는다.
외부인력의 고용관리를 위하여서는 인력수요에 관한 예측을 하고, 사내 인력의 이동
...이하 생략(미리보기 참조)
관리직은 물론 일반사무직에 대해서도 이른바 명예퇴직제로 불리는 반강제적 조기퇴직을 광범위하게 실시하였으며, 생산직에 대해서도 정리해고 등 대규모적인 감원을 실시하여 왔다. 이러한 시대적 환경에서 기업들은 조기퇴직에 따른 대체인력으로 비정규직이라는 근로형태를 선호하게 되었으며
인적자원부는 2008년까지 교원 정원을 법정 교원의 100%까지 확보하겠다고 발표했다. 여기서 교원 정원은 기간제 교사로 충당되는 일이 없어야 할 것이다. 그래서 기간제 교사 채용 시, 정규직 교사의 결원 보충을 제외하고 이유가 불분명한 특정한 과목의 한시적 담당을 위한 결원 보충은 없어져야 할
인적자원관리는 노동력을 소유하고 있는 인간의 관리와 이 인간에게 할당되는 직무의 관리로 이루어진다고 할 수 있다. 따라서 이 두 가지 측면이 유효하게 관리되지 않는다면 인적자원관리의 유효성을 기대할 수 없다.
또한 정원관리는 인적자원관리의 출발점으로서 효율적으로 행해지지 않으면
인적자원의 개발관리는 인적자원개발이라는 일련의 조직된 활동을 일정한 시간 내에 실행하여 계획된 목표대로 행동의 변화를 가져 오게 하는 것을 의미한다.
현대와 같이 고도산업화가 이루어짐에 따라 고도의 전문적인 지식 ․ 기능을 가진 인력이 요구되며, 또한 노동력도 수요에 비해 공급이
영향을 주기 때문에 병원경영 차원에서의 인력관리를 위한 전략이 필요하다.
2. 이직의 개념
이직은 현재 근무하고 있는 조직을 떠나서 다른 근무지 또는 직무로 이동하는 것으로 이에 대한 개념정의는 그 동안의 연구에서 다양하게 제시되고 있는데, 크게 광의와 협의로 구분하여 설명할 수 있다.
매너리즘에 빠진 조직 분위기에 새로운 활력소
? 사원들을 적성과 능력에 맞게 수평수직으로 이동시킬 수 있는 유연성을 제공
개인에게 미치는 영향
? 종사원에게 일자리 제공
? 종사원 개인의 직장생활 만족
사회에 미치는 영향
? 고용의 창출
? 장애인 고용, 남녀평등 고용 등 사회정의 실현